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Melhoria no clima organizacional e administração gerencial

Dirigentes do Sindframa reuniram-se com o Superintendente Adjunto Executivo da Suframa e trataram de desafios e possíveis soluções de melhoria para a autarquia


Melhoria no clima organizacional e administração gerencial
Foto: Sindframa/DR

Sindframa

Na quarta-feira (8), dirigentes do Sindframa reuniram-se com o Superintendente Adjunto Executivo da SUFRAMA, Sandro Gomes, e trataram de desafios e possíveis soluções de melhoria para a autarquia:

a) sistema de controle de frequência dos servidores (ponto):

  • valorização dos servidores assíduos, comprometidos e eficientes.
  • os servidores comprometidos não podem ser responsabilizados e penalizados pelos que fraudam o sistema de frequência, o que influencia sobremaneira no clima organizacional da Suframa.

b) clima organizacional:

  • valorização laboral e remuneratória dos servidores da autarquia.
  • encaminhamento da minuta de decreto para uma progressão funcional mais justa (52710.003270/2018-05), pois a atual segrega os servidores em dois grupos.
  • apresentação da proposta de minuta de projeto de lei para que a GQ (gratificação de qualificação) contemple todos os servidores (dos níveis intermediário e superior), tal como funciona na maioria das instituições federais (52710.006840/2018-19).
  • proposição de uma nova tabela remuneratória que seja mais adequada à complexidade do poder de regulação da Suframa.

c) condições dignas de trabalho nas unidades descentralizadas:

  • não faltar água e segurança.
  • melhorar as instalações e os equipamentos laborais.
  • disponibilizar cursos de qualificação laboral pertinentes.

d) implementação de indicadores de gestão em todas as unidades da Suframa:

  • impossibilidade de fazer uma administração eficiente sem mensuração.
  • reformulação do Planejamento Estratégico da Suframa.
  • desenvolvimento de sistemas de informações.

e) seleção de coordenadores e gestores qualificados ao cargo:

  • definir os gestor a partir de critérios da administração gerencial (qualificação) e não da administração patrimonial (pessoalidade).
  • nomear coordenadores que estejam comprometidos com os bônus e os ônus do cargo, e não apenas com o bônus.
  • cobrar dos coordenadores que tomem as medidas necessárias (e não acobertem) os seus subordinados, quando assim se fizer necessário.
  • haver rotatividade entre os coordenadores, pois sabe-se que há servidores qualificados que ainda não tiveram oportunidade de exercer um cargo de gestão.

O Superintendente Adjunto Executivo, ciente do Manifesto em Defesa da Suframa, se comprometeu em fazer uma gestão eficiente e transparente, almejando a melhora no clima organizacional e a valorização dos servidores comprometidos com a causa pública.






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